正规的工地施工员安全可靠1参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。1负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。1负责对土建施工材料工程机械及施工队的质量进行检查。

比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以下发现问题。 3 技术交底 般来说,技术交底的通病就是抄书多抄规范多,能指导施工的不多。对施工工艺施工步骤不清楚就无法编写具体的方案以及技术交底,指挥死搬硬套,指导不了具体施工,别人会说你外行,所以定要明白掌握施工流程及要点对技术人员尤为重要。

建筑工程施工管理现状及存在问题。 工程管理体制不健全。在中国传统制度的制约下,施工过程中的管理体系般得不到好的完善,导致了管理层不到位,管理的作用难发挥,企业的健康发展成为问题。工程管理模式不科学。目前,前线运营商低水平的技术和专业性,从定数量的财务资源的监督和,造成大量的资源浪费,过多的投资,管理级升级困难。建筑工程人员素质较低。中国施工队的整体素质,结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层,大多数员工没有很好的高等教育制度,而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。

分析了工作成效和问题之后,我们就可以进行部分工作计划的写作了。这部分的写作我们不能凭空的去想象和主观臆造。而是要根据本次的工程经验结合实际情况,有理有利有节的进行下次工作计划的制定。 如何写出好的工程施工总结?

测量放线重点是主控制线的引测和定位放线 平面轴线主控制线的布置 刚进场时,首先要根据测绘院提供的原始城市坐标点结合规划图和建筑平面图进行平面控制线的建立。般将主控线的两端引测到固定的建筑物或坚实的混凝土地面上,两头必须通视。而且要避开基坑开挖位置。主控线般设置纵横放向各3根,以方便闭合核对。验线时还是相对楼座和轴线的关系拉距离。

分包队的中期付款和结算办理与施工员的关系? 施工员要结合各分包队合同约定中期付款和结算的条款要求,结合施工方案设计图纸及实际现场施工情况,计算各分包队已完成工程量报项目预算员,方面避免分包结算办理拖拉现象;另方面通过多人计算合理控制支出。

有句话我常给下边人讲不要急于出成绩,埋下头来干工作。 钢筋下料单的审核你必须要参与,如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责,你要份自己核对下,主要是钢筋接头的位置是否合理,在脑子里把他料单上的钢筋排下,对照设计图纸,看看有没有遗漏,看不明白就去问他,这没有什么丢不丢人的。

)沥青砼拌和楼的安全 沥青砼拌和楼现场的所有施工有关人员都要戴防毒面罩,以防尘防毒。摊铺现场所有施工人员都要戴防毒面罩,以防沥青中毒,同时穿上防烫劳保鞋,以防被沥青混合料的高温烫伤,确保施工现场人员的安全健康。

构件验收标准为钢结构施工质量验收规范(G5—20及施工图。 8 涂装编号 般要求 构件除锈和涂装工作应在构件质量检验合格后进行。 涂装瓣对涂装施工人员进行专业培训,熟悉有关涂料的性能和涂层作业要领后,方可施工。